인재의 70~80% 는 내부육성에 의거하고 20~30% 는 외부영입에 의거해야 한다. 인재는 반드시 졸업장수요가 얼마나 높은가 하는것은 아니다. 관건은 책임을 지고 배워서 실제적으로 사용할수 있으며 영원히 혁신을 돌파할수 있어야 한다.김태양은 과장 및 그 이상의 인원을 선발하는 데 가장 기본적인 요구가 있다. 중요한 순간에 책임을 지고 혼자서 할 수 있다는 것이다.문제를 반영할 수 있는 사람은 반드시 인재가 아니다. 문제를 해결할 수 있는 사람이야말로 김태양이 필요로 하는 인재이다.김태양은 앞으로 프로젝트 팀과 같은 이익 공유 플랫폼을 더 많이 구축하고, 심지어 더 많은 기업가 (사장) 를 양성하여 김태양 플랫폼의 자원을 강화하여 미래의 불확실성에 대처할 것이다.
가치 부여를 정확하게 육성하다.
배운 것을 실천에 옮기고 용감하게 혁신하다.
결과 지향적 책임
보너스를 공유하여 미래를 함께 쌓다모든 직원의 성장에 관심을 가지고 직원의 잠재력과 우세를 끊임없이 발굴하여 직원의 학습과 업무 열정을 불러일으키고 직원의 직업 발전 이중 통로 관리 (관리 서열과 전문 서열) 를 실시한다.직원은 자신의 취미와 특기에 따라 선택할 수 있으며, 직원에게 가시적인 발전 경로를 제공하고, 직원이 정확한 직업 발전 경로와 방향을 찾도록 인도하며, 직원과 기업이 함께 성장하도록 도울 수 있다.
직원들이 올바른 직업 발전 경로와 방향을 찾도록 인도하다
직원들이 올바른 직업 발전 경로와 방향을 찾도록 인도하다
직원들에게 업계 경쟁력을 갖춘 임금 대우를 제공하고 풍부한 복지 체계를 완비하여 모든 직원들이 이상을 위해 분투하는 동시에 뒤근심이 없도록 한다.
업계 경쟁력을 갖춘 급여 수입 및 성과 보너스
법에 따라 국가의 법정 정책에 근거하여 5보험을 납부하다.
매일 급식 보조금, 월간 고온 보조금 등 정책 제공
기초가구, TV, 에어컨, 온수기, 화장실, 발코니 등이 들어선다.
법정 휴가 외에 유급 연가, 복지 연가, 유급 병가 등을 제공한다
학력교육, 외부공개수업 지원 및 직무 관련 교육 제공
직원들에게 업계 경쟁력을 갖춘 임금 대우를 제공하고 풍부한 복지 체계를 완비하여 모든 직원들이 이상을 위해 분투하는 동시에 뒤근심이 없도록 한다.
임금 대우
직원들에게 업계 경쟁력을 갖춘 임금 대우를 제공하고 풍부한 복지 체계를 완비하여 모든 직원들이 이상을 위해 분투하는 동시에 뒤근심이 없도록 한다.
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